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仓储管理中心大力推进物资仓储标准化管理
发布时间:2020-08-25     作者:刘杰   分享到:

为加强仓储物资管理,建成科学规范的仓储体系,切实提高仓库运作效率。彬长分公司仓储中心遵循"标准统一、合理储备、加快周转"的原则,从仓储管理精细化、库存管理科学化着手推进工作全面开展。

仓储管理精细化:

库区布局:对库区物资进行科学合理分库分区,岗位职责、安全规定、库区平面图、收发流程及管理常识等六大制度上墙,保证库容整洁、道路通畅;

物资码放:对库区物资堆放按照分类、固定、足量、整洁、方便、节约要求进行;做到按包装储运标志方向、排列正确,图牌标志清晰,顺序编号;标牌、标签、位牌标注信息齐全,摆挂正确,标签与实物信息相符等。

库容库貌:定期对仓库进行事务整理,卫生清洁,全面提升仓库整体形象,达到库容库貌规范整洁。

仓储安全:加强防雨、防火、防盗,各项安全标识、消防器材设置明显,有安全记录工作,建立应急预案,预防突发事件发生。

实物盘点、账务处理:建立盘点检查制度,定期、不定期进行自盘,确保账实相符。

库存管理科学化:

仓库管理:加强物料保管保养,减少损耗,方便存取。

库存控制:积极与物资采购人员沟通,对于常积压物资与采购人员进行物资调剂,减少库存资金的占用;对于使用单报送的大批量物资,与业务人员沟通进行多批次送货,既不影响使用单位的物资,又从源头上杜绝了采购环节上产生的库存物资积压情况。此外,为减少库存积压 ,每个月将物资盘点表报物资管理部与各供应站,使业务人员了解物资库存状况,各站保管员了解总库的物资储备情况。此举有效地对库存物资进行了盘活,并缓解了库存压力,大大提升了物资的利用率和周转率。

仓储管理中心将在今日的工作中,稳抓稳打,加强各个环节控制,使物资仓储的管理更加统一规范、资源利用更加高效,为矿井安全生产提供更可靠、更高效、更快捷的物资后勤保障。