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彬长分公司“三聚焦”提升物资质量
发布时间:2020-10-21     作者:张宁心 邓波   分享到:

彬长分公司以物资供应为中心,以岗位关键参数为抓手,完善质量标准和制度,加强质量管理培训与监督,不断提高物资质量。眼睛向内,挖潜增效,坚持向物资管理要效益,从源头上拧紧物资质量的阀门。

聚焦制度流程,推进质量管理责任制落实。针对物资采购、物资验收、保管发放等过程,分公司制定了《物资采保质量管理办法》、《验收员管理办法(试行)》、《供应商分类管理办法》等文件,通过深入现场、定期检查、定时汇报等措施,加强对物资管理人员的督促交流,并针对问题,制订整改方案,形成“以制度管人、以制度管物”的良好局面。并对物资保障中的质量控制措施、质量控制环节责任人及相关质量文件落实情况,进行全方位梳理检查,做到管理到位、监督到位、执行到位。

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聚焦关键环节,提升物资供应能力和质量。各供应站严格执行物资入库验收制度,严把验收关,逐一核对物资订货合同、质量证明书等资料,杜绝一切不合格产品流入矿区,避免影响生产和资产损失。对不合格产品和供应商加大处罚力度,去年已清退40家供应商。通过禁止准入、取消供货资格、黄牌警告和报检处理,促使供应商加强质量管理,提高了物资整体质量水平。

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聚焦“十步法”要求,强化物资质量管控理念。本着“不抓质量是渎职、抓不好质量是失职”的质量管控理念,创新实施质量监督“十步法”,即“收集物资信息、确定检验方式、编制检验计划、监督检验过程、处理检验结果、核算检验费用、跟踪物资使用、问题追溯分析、整改指导验证、问题责任追究”。通过对入井材料应检必检,质量合格率达到100%。严格按照“凡是到场物资必查,凡是入井材料必验”的工作要求,紧盯物资采购质量。

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通过“三聚焦”,在工作中营造了“人人创造质量,人人享受质量”的氛围,牢固树立了“恪守质量诚信,践行质量责任”的工作理念。提高了全员质量意识,形成“一家人、一条心、一股劲、一起干”,争创一流业绩的良好氛围,为物资保障奠定了坚实基础。