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“三提升”成为分公司高质量发展的“利器”
发布时间:2020-10-22     作者:刘丹丹   分享到:

2020年是彬长分公司“质量管理提升年”,公司全体职工紧紧围绕“三提升”,多举措,重实效,开展了系列活动,为公司提升核心竞争力和高质量发展增添新动力。

创新教育培训,提升综合素质。为促进职工综合素质的提升,打造互相学习,共同进步的平台,从2018年起分公司启动开展“职工讲堂”,鼓励职工大胆上台分享,尽情展示自我风采,各岗位职工纷纷走上讲台。通过岗位经验分享、业务技能讲解、商务礼仪实操等形式多样的交流学习,不仅丰富了职工的受教内容,更促进了职工之"间、部门之"间的相互了解和信任,大大提升了职工之"间的凝聚力和向心力。彬长分公司开展“职工讲堂”以来,至今约组织授课30余场次,授课人员全覆盖,受训人数达1200人次,“职工讲堂”的搭建在广大职工干部中切实起到了“思想上解惑、文化上解渴、理论上解压、能力上助弱”的效果,促使职工积极从“只懂一门”逐步过渡到“精一门、专两门、通三门”的全能型人才转变,有力的促进了公司经营质量的提高,使公司发展不断迈向新台阶,也为为公司高质量发展储备了坚强的人才队伍。

建立“蹲站包建”,提升服务质量。为进一步延伸“服务”触角,提升“三个服务”水平,分公司2020年初下达了《关于建立公司领导班子、职能部门基层蹲点包站联系制度的通知》的通知,领导班子、各职能部门根据责任区,结合工作实际,不断完善建立包建工作台帐,定期定点联系服务对象,明确目标,征集问题,梳理问题,协调解决问题,将结果如实登记在册,避免此类问题再次发生。通过服务在一线、破难在一线,及时送服务、送政策、送关怀,有力推进“蹲站包建”和“三个服务”工作的无缝对接、达到同步推进。截止8月底“蹲站包建”工作共收集问题42条,内容包括公司制度讲解、业务流程调整、信息化操作培训、职工生活需求等,通过包建协调全部得到有效落实和解决,拉近了公司基层部门与机关部门之"间的距离,让职工切实感受到了公司红利。

严把“入围关”,提升核心竞争力。分公司本着保证物资质量、降低采购成本、实现双赢的经营理念,加强采购工作精细化管理,通过严把供应厂商入围质量,选择优质生产厂家合作,截止目前直采率达90%以上,实现节约采购成本约1000万元,大大降低了采购成本;同时充分发挥验收员“审判官”的作用,物资到货后严格按照行业内最新的物资检验标准验收,及时发现工作中存在的问题,根除“三无”产品、残次品的流入,确保物资质量安全。分公司将一以贯之"的在产品优化上做精做细,不断提升产品质量,筑牢提质增效“生命线”。